人才观及人才培养

  人才观

   “赛马不相马”是海尔张瑞敏的用人理念,给员工同样一个舞台,让员工自己去努力实现自我。
   佳怡物流自创办以来,一直秉承“赛马不相马”的人才理念,不断吸纳社会人才。有德有才者上,有德无才者让,有才无德者一律不予重用,通过严格的选拔和考核,不断提拔和任用很多有才干的年轻人;同时为促使员工不断学习上进,公司内部关键性岗位通过内部竞聘方式面向全公司征集人才。使有才能的员工可以通过内部竞聘展现自我,晋升到更高的岗位上。
   在人才理念的指引下,公司不断涌现出一批尽职尽责,勇于创新的管理团队,为了表彰这些员工,公司内部评选了“五朵金花”、“八大金刚”、“八大名旦”,2007
年营运中心员工还被济南市评为“巾帼文明岗”。

   人才培养
  “走进佳怡课堂,分享知识阳光”, 佳怡实行内外兼顾,重点培养内部人才的方针,根据物流行业的特点先后组织店长培训、青年干部培训班、高管预科班培训班、高管培训班等分层分类完善的培训体系,不仅提升了员工的职业化素养,也培养了大批专业讲师,更使培训成为员工的一大福利。
   为建立公司的人才梯队,人力资源中心建立了集团人才储备库,通过定期人员盘点,筛选有潜质的员工,并将其纳入人才储备库内进行重点培养,不仅为其指定相应的职业生涯规划,还制定详细的培养计划,在培养过程中进行严格考核,使出库的人员都能担当大任,达到人岗的完美匹配;对在一个岗位上兢兢业业工作一年以上者公司还给于轮岗的机会,通过轮岗有效的对人员和岗位进行调整,使能者上、庸者下,使员工主动去寻求能力的提升和态度的转变,从而提高工作效率;同时,以常规制度的形式把能力差的员工调放到其所适应的或不重要的岗位,减小员工的不公平感,降低人力资源调配时的阻力,并开辟了培养复合型人才的新道路。通过内部培训、储备、轮岗及外部专业技术人员的引进使公司人力资源形成良性循环。